人力资源管理手册组织结构与部门职能第一章 组织结构部门职能1、 人力资源进展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、 企业文化建设5、 人事档案管理6、 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编行政人事经理行政司机岗位职责第二章 岗位职责行政人事经理1、全盘操作及管理公司人力资源管理工作；2、薪酬设计及工资管理；3、岗位编制管理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划与执行；8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编.9、企业文化建设及推崇。上级:总经理下级：行政司机行政司机:1.严格执行派车计划，完成出车任务；2。仔细执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车,确保行车安全；3。定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行；4。及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修；5。做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料。上级：经理下级:无工作流程第三章 工作流程招 聘 否 是试用期考核、转正 试用期满 工 资 管 理离 职工资单交工厂财务部岗位设置或用人部门提出申请人力资源部提出增编要求总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推举应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历户口、外表）相关部门经理进行初试、复试面试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记 上岗人员名单报经理通知报到时间、按需入岗，参加新员工培训未录用人员员工试用期开始，试用时间：1 至 3 个月试用部门出具新员工考核结论、意见员工提出辞职，按规定办理离职手续用人部门辅导并考核用人部门及人力资源部进行阶段（月）考核人力资源部组织转正考试，并出具考核意见试用期间，新员工可提出书面转正申请员工考核未达到标准，办理中止试用合同经理签发的转正通知不合格延 长 试 用 期 （ 最长 1 个月）合格到人力资源部签定正式劳动合同.交纳社保金、参加福利基金终止试用办理离职手续办理社会保险及公积金通 知 本 人 及 所 在部门试用期二次考核依据考勤制度核算员工工资25 前将考勤情况交工厂财务部交至人力资源部，对已完成的工资表进行审核由财务部下发发放工资指令，将工资转入个人工行帐户核发中如有问题由部门负责人向人力资源部或工厂财务部查询并负责向员工...
