人力资源部部门职能部门职能说明版 次第一版生效日期2025 年 6 月部门名称人力资源部直接上级总经理定岗4定编4部门职位关系图职能概述根据公司经营策略的要求,开展人才的选、育、用、留、激工作，对需要匹配的组织能力进行合理的配置和开发，以促进公司和员工的共同健康进展.法律规范公司的日常行政事务管理，理顺公司内外关系，提高行政办事效率，为员工制造一个舒适、和谐、积极的办公环境。职能要项职能描述1制 度 与 流 程更新与优化负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系。确定公司制度管理办法,法律规范和统一公司制度编写及发文格式。负责统一发布公司性的各项制度、法律规范、通知。定期检查和优化在执行的制度法律规范,对过期、失效的制度及时清理.2组织建设审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作,编制组织设计的标准，确保组织法律规范。进行各职能部门经理以上（含部门经理）人员的组织建设及人才梯队建设，参加其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制。3招聘管理*24687 606F 息 36211 8D73 赳＠28705 7021 瀡 G人力资源部经理d27897 6CF9 泹招聘专员行政前台建立并维护企业招聘管理体系,设计各岗位的招聘指导手册。不断拓展和优化公司的招聘渠道.组织实施各岗位的招聘、面试与录用，建立法律规范的人才甄选流程。对招聘录用后未转正期间的新员工进行持续的跟踪和辅导，建立一系列跟踪辅导措施.4绩效管理建立并维护企业绩效管理体系，建设健康的绩效文化氛围。动态组织设计各岗位绩效管理指标库,推动员工的行为与公司的关键成功要素相协调。指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解,确保绩效指标分解落实到位。组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、进展等提供建议。5薪酬福利组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析，为薪酬决策提供依据。维护薪酬福利管理体系，实施动态薪酬管理，使企业、员工共同进展。管理控制年度薪酬福利总额，控制人工成本。6培训开发组织建立公司的培训体系,设计员工成长路径.21115 527B 剻 40314 9D7A 鵺 g32808 8028 耨 mSs组织安排公司级、部门级、核心岗位、后备人才、新员工等相关培训工作。组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。7员 工 关 系 管理制定并落实员工的入职、离职...
