人力资源风险管理与对策摘要：企业的繁荣和进展最终起作用的是人，人是企业生存和进展的根本.人在企业中又是一最大的变数,正所谓“成也萧何，败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理.讨论表明,人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一，人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。由于人力资源管理涉及到企业的所有员工，其风险的危害也是最大,在人力资源管理的各个环节都存在风险，都容易发生风险，都需要进行风险管理，因此，我就人力资源管理一些关键环节存在的风险问题进行了一些分析并提出提供了一些人力资源风险管理方法。谁不想把自己的公司办成百年企业？ 谁不希望自己的公司永远屹立不倒？然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70 年前，美国道•琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家!40 年前的世界 500 强企业现在只剩下差不多 200 家!不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目,巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心！市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢,始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！经过讨论发现：绝大多数企业开始走下坡路,乃至衰落，消逝，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的,最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和进展的根本,然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。一、人力资源管理存在的风险：通常企业在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题.如招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件都会影响到企业的正常运转,甚至对企业造成致命的打击.根据人力资源管理中的各环节内容，将企业存在的人力资源风险分类如下图所示： 二、风险发生的原因：威胁企业商业安全的根源，在于来自企业内部的管理风险以及外部的经营风险.企业对外经营运作过程中，面临各种经营风险,包括因竞争对手的恶意竞争行为导致的...
