人才梯队建设管理办法（第二版）一、后备人才梯队建设概要:（一）建设类别：1。针对总分公司总监级——组建“总裁培训班”.2。针对总分公司经理级——组建“总监培训班”.3。针对总分公司主管级——组建“经理培训班"。4.针对总分公司优秀员工——组建“主管培训班”。5.针对总分公司基层员工——组建“人才储备库”。（二）建设目的:1.建设和完善河南佳美商贸有限公司人才培育机制。2.加强管理队伍后备人员培育。3。通过制定合理有效的人才培育与开发计划,挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立佳美人才梯队，为公司的可持续进展提供人力资本。(三)建设原则：1。坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。2.现层次性:由低级向高级逐步深化、逐渐递进性、层级间的系统性。（四)组织形式:1。总公司人力资源部负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门人才培育工作提供支持.2。各部门负责所在部门的后备人才培育，并配合人力资源部实施相关人才培育工作。（五)范围：总分公司各部门优秀员工及各级管理岗位。（六）人才培育目标：佳美人才理念是 “发挥特长，注重贡献，人人合格,宁缺毋滥” ；培育目标是“人人合格”的综合型管理人才。(综合型管理人才指在公司内本部门工作领域具备全面知识，且有较高管理水平的人才）（七)晋升通道:1.员工级 主管级 经理级 总监级 董事会 2.业务部晋级通道：业务内勤 业务员 区域主管（商超主管、连锁主管） 业务经理 （八）成立人才评估委员会：1．总公司人才评估委员会：主任：董事长 副主任：人力资源总监成 员：各部门总监2．分公司人才评估委员会：主任：总经理成员:各部门经理及店长3.人才评估委员会职责:A。负责评审并颁布集团梯队人才选拔及培育制度,负责审核梯队人才的选拔结果，负责组织公司级梯队人员的组织与培训，负责考核评估梯队人才的验收与考核及颁发合格梯队人才结业证书；B。负责参于晋升、晋升转正系统人才测评评定及结果颁布;C.负责参于薪酬定级测评评定及结果颁布;D.总公司人才评估委员会参于总分公司经理级以上人员入职人才测评评定；E.分公司人才评估委员会参加分公司主管级（含）以下人员入职人才测评评定；F。分公司人才评估委员会确定本部门内各项测评结果后需再经过总公司人才评估委员会各项环节测评及结果应用。二、后备人才梯队建设程序：（一）梯队人员选拔基本要求：总裁培训班总监培训班经理培训班主管培训班人才储...
