人才评价体系方案一、建立人才评价体系目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量及质量，为公司人才进展、人才使用、人才储备提供可靠依据，更好地为公司的进展提供人力资源支持。二、人才评价范围公司全体正式员工：中高层管理者、后勤职能人员、技术研发人员、营销人员、特别生产岗位人员（焊工、设备操作工、镀锌酸洗工等）。三、人才评价周期每半年开展一次。四、人才评价原则1、客观、公正原则；2、定期化、制度化原则;3、可行性、有用性原则.五、人才评价组织1、人力资源部：制订人才评价体系方案；拟订人才评价工作计划、制定评价标准 、组织专业测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培育、人才调配等）.2、部门负责人:根据评价方案执行本部门人才的评估；提供本部门各岗位的岗位要求,配合建立岗位评价模型.六、人才评价模型的建立1、确定评价指标.通过岗位分析,对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素养指标:知识。如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识及其他相关知识等；能力。如为实现工作目标应具备的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。职业素养。如员工的工作热情、诚信、职业道德等。工作业绩。如员工的销售业绩，研发项目等.2、确定评价标准.评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果，分为优秀、良好、一般、较差.3、汇总各岗位评价指标和标准，整理形成《人才评价指标和标准》,作为人才测评的依据。七、人才评价方法、程序1、人才评价实行自我评价、360°测评、专项测评机制.（1）自我评价。被评价者填写《自我评价表》进行自评。（2)评委测评。根据员工所处的职位，选择其直接领导或下属，平级其他部门同事对被评价者进行评价,填写与被评价者相应的《人才评价表》。2、评价程序（1）人力资源部根据人员岗位类别，在充分调查分析的基础上参照《人才评价指标和标准》，明确评价指标、标准和权重。（2）人力资源部根据《人才评价指标和标准》设计《自我评价表》、《人才评价表》。 (3）人力资源部组织人才评价工作会议；会议用于明确评价工作时间、注意事项，培训相关评价人熟悉评价要求、方法等。 （4)被评价者首先进行自我评价，完成后统一交人力资源部。 （5）人力资源部组织相应评委进行评价，做好保密工作和数据统计汇总，汇总后给出初步意见。营销人员、特别生产岗位人员实...
