人才队伍建设工作总结近年来，xxx 不断加强人力资源管理与实践，通过增加人才引进渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培育任用年轻干部等措施搭建人才队伍,支持公司业务进展，取得了一定成效。一、人才队伍基本情况1.人才资源规模截至 2025 年底，人才资源总数为 667 人，其中管理人才 139 人；科技人才 318 人；营销人才 57 人；技能人才 153 人。2.人才队伍结构人 才 资 源 平 均 年 龄 38.1 岁 ， 35 岁 及 以 下 人 才 占 比 达 到53。1%，呈现年轻化态势，各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优化,博士学历 3 人，硕士讨论生学历 123 人，本科学历333 人，管理人才本科以上学历占比达 80。6%,科技人才讨论生以上占比达 31。8％，技能人才大专以上占比达 27。5％.3.人才能力情况公司具有专业技术人员 470 名，中级以上职称人员接近 60％,其中正高级 26 名，副高级 95 名,中级 157 名；技能人员中，69 名具备技师以上职业资格。近五年间，公司新增“政府特别津贴专家"3 名，天津市“131"第一层次人才 2 名，25 名人员入选集团 7080、专业人才培育项目，3 名人员进入博士后工作站，2 名已出站并留在公司工作.2025-2025 年,人才效能不断提升，人均收入与人均利润呈持续增长趋势。二、人才队伍建设机制近年来，公司不断建立健全人力资源管理制度与人才工作机制,主要开展了以下几个方面的工作：1.战略导向的人才管理公司将“人才强企”作为公司关键战略的重要内容，通过战略规划，绘制战略地图，根据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和能力，进行人力资源准备和组织准备；通过构建“创新成长、合力共享”的核心价值观，统一思想,形成合力，激发创新活力。根据公司整体战略进展需要和各业务公司进展状况,进行人才的整体调配,每年的内部人才调配率占在岗员工的 5%左右,通过合理调配满足人员需求，提升人员效率，优化人才队伍结构。为了适应公司的战略进展需要，释放业务部门更多的活力，人力资源部也在积极进行平台化转型，试图通过建立政策与规则，优化技术与资源,进行支持与服务,提供数据与分析为公司、业务部门和员工提供平台化的服务，给业务部门更多的权限和技术去建设自己的人才队伍。2.拓宽人才引进渠道在传统校园招聘和社会招聘的基础上，开拓猎头、外包、网络招聘等渠道；开阔思路、开放心态，通过合作通过实习基地、博士后工作站、校企合作等方式柔性引进...
