＊**＊县人民医院绩效考核办法（2025） 第一章总则一．指导思想坚持技术立院、服务至上、安全进展的方针，提倡体现一线，体现高风险高技术，体现高责任与劳动强度。绩效优先，实行按劳分配、多劳多得，现时兼顾全院整体运行的原则。努力激发全体员工的积极性和制造性,激发内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制,促进医院可持续快速进展.二、基本思路1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准,将绩效考核的工具运用到日常的管理中.2、绩效考核强调过程管理，考核有依据。3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程法律规范。4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩.第二章考核机构及职责绩效考核实行分级管理。绩效考核委员会是绩效考核的最高决策机构，主要对科室考核;职能科室与科室负责人负责对员工的考核。绩效考核委员会主任:*＊*＊院长成员:*＊*职责:制定全院的总体考核方案，对各小组及职能科室进行考核。采纳意见，定期修订考订方案。绩效考核委员会下设六个小组1、管理组权重 15%组长：**＊＊成员：＊**＊*职责：医德医风管理、后勤保障管理、院务公开管理、医院社会评价、投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理2、医疗组权重 30%组长：＊＊*＊＊成员：＊*＊*＊职责：医疗技术管理、临床路径与单病种质量管理、感染性疾病管理、中医管理、临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影像管理、输血管理、病历（案）管理3、医疗质控组权重 20％组长：＊＊＊＊*成员：***＊*职责：病案质量管理4、护理组权重 25%组长：**＊成员：*＊＊*职责：临床护理质量管理、护理安全管理、特别护理单元质量管理与监测5、资产、收费管理组权重 10％组长：＊＊**成员：＊**职责：财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理6、绩效考核办公室：组长:*＊**＊副组长：＊＊＊＊＊成员：*****职责：承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等工作。第三章考核、考核流程一、各组以二级综合医院评审标准（2025 年版）为指导原则，根据各部门工作重点、核心制度、当前突出问题，自行制定考核标准，报绩效考核委员会审批后实施。二、实行层级考核，主任护士长为一级考核者，共同承担员工考核责任,向绩效考核委员会提出奖金分配方案，对考核结果的公正、客观性负责；分管院长、职能科主任为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。三、对科室的考核实行...
