从细节做起，提高企业管理水平“在中国，想做大事的人很多，但同意把小事做细的人很少,我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行
”要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍,就必须勤于狠抓细致工作的落实，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平
首先，勤于计划是基础
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远
部门负责人日常工作千头万绪,涉及面相对较广,特别是涉及多部门、多专业的决策
假如在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排,我们的工作就会没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱
因此，勤于计划是完成好各项工作的前提
但这个计划必须做到详细、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际
只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序
其次，以身作则是表率
俗话说“没有落后的员工,只有落后的领导”，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动
只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作
最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来
如进入厂区不得流动吸烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏",就不能将我们的有关规定仔细地执行到位
所以只有领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位,才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性
第三，狠抓落实是关键
我们企业经过多年的进展,各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显
这就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细对比管理制度、计划、安排等,真正将其落
