以内训强化团队学习 出处:HR 精英博客 壳牌石油公司前企划总监德格曾经说，惟一持久的竞争优势,就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力
确实，在这个学习竞争的时代，如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具
企业如何来进行学习
从形式上而言，可以分为两种形式，团队学习与个人学习
个人学习能够提高个人的知识技能方法，但却不能够同时提升与改善整个团队的知识技能方法，因为企业是一个团队化从事生产或服务的机构，他们需要通过有效的方法技能并有效合作、发挥系统的整体作用，而团队学习可以进展成员的整体协作能力,并在学习上进行合作，这样不仅整体上会提升绩效，并且团队成员的学习速度也比个人单独学习更快
从经济意义上讲,企业应该进行团队学习而不是进行个人学习
因此，管理大师彼德
圣吉把团队学习作为成为企业建立学习型组织的五大修炼之一
团队学习具有两个特征:团队目标一致与知识共享
首先，个人目标与团队目标的一致,是团队学习的基本要件，个人目标假如最大限度与团队目标一致,就会推动团队学习的进程
另外，通过知识共享，才能互通有无，共同提高
团队学习有利于提高团队核心竞争力，这种核心竞争力不仅仅是个人的核心竞争力的简单累加,而是一种矢量叠加与系统整合
对不少的培训总监/经理而言,学习就是培训
其实,对企业而言,团队学习的机会无处不在，形式也可多种多样，从企业会议、企业报纸、企业培训、有效的沟通体系等
根据企业战略构建企业的学习战略，规划业务流程的同时也将之成为企业的核心学习流程，加强关键知识资产的组合管理等等,都是进行有效团队学习的必要条件
可以说,团队学习并非仅仅只是企业进行培训，但企业培训绝对是进行团队学习的重要形式与方式
企业培训包括多种形式，简单来说，就是外部培训以及内部培训
外部培训主要是指企业选派员工参加培训机构的一些公开课程,内部培训我们通常简称为内训，就是企业根据培训需求在企业内部对相应员
