以务实作风 狠抓安全管理 抓安全，要充分认识搞好电力企业安全生产的重大意义，不断探究和实践安全工作的规律,在抓安全管理和责任上多下功夫，要以务实的作风，法律规范的行为，不断夯实基础，开创长治久安的安全生产局面.1 正确认识安全的基础地位 电力企业的安全不仅事关企业 自身，影响经济效益,而且事关社会政治、经济和人民生活的大局，关系国家的稳定。 因此，必须从讲政治的高度抓好安全，把抓安全作为“三个代表"的具体实践，牢固树立“责任重于泰山”的观念，居安思危，超前防范,扎实推动安全工作向前进展。同时，抓安全必须克服“安全出事纯属偶然”的侥幸心理，安全是靠实实在在的管理抓出来的，侥幸或许能躲过几次，但不可能长治久安；必须克服安全工作防不胜防的畏难情绪，树立安全工作有规律可循的思想意识;必须克服安全管理不到位的倾向，落实各层次人员的责任制。2 以系统性管理思想抓安全 安全工作是 一项复杂的系统工程。要大力开展全员培训,加强班组建设，加大设备技术改造力度，改善现场工作环境,充分发挥职能部门的作用，不断提高安全管理水平，形成一个有机的整体，从而确保安全生产局面的稳定。2。1 贯彻深化大安全体系，为安全生产提供保障 必须在企业全体人员中形成大安全的共识，并在实际工作中完善和落实。一是完善安全生产保证体系，健全各项规章制度；二是强化监督体系,加强现场的安全监督；三是建立健全的思想政治工作保障体系，切切实实解决企业安全工作中出现的问题；四是充分发挥安全的民主管理和民主监督体系的作用，全心全意依靠广阔职工抓安全。组织动员全体职工发挥主人翁精神，将个人利益与企业的根本利益统一起来，从我做起，增强自我保护和防范意识，共同推动企业安全生产。2.2 实施三级预控,以阶段性目标督促职工不断前进 以企业安全第一责任人为核心,形成有效的三级控制机制。根据全厂控制死亡和事故，分场控制轻伤和障碍,班组控制未遂和异常的三级控制体系，使企业的基本安全目标、控制目标具体化。以全年 3 个百天的阶段性目标为主干，重点完成春检秋检、防汛渡汛、设备大修、节假日保供电等关键段的安全目标,引导广阔职工实现全年无事故安全生产纪录。2。3 用系统工程的原理抓安全 安全工作涉及的面广、点多，要通过系统分析和设计,实施安全系统化管理，坚持多年来形成的行之有效的安全管理的系统方法,要抓住两头,一头是中层干部尤其是二级单位的安全第一责任人,另一头是班组长。3...
