宣化钢铁集团有限责任公司2025 年度企业管理现代化创新成果申请报告书宣化钢铁集团有限责任公司企业管理处制(共 3 页，第一页）成果简介成果名称以精细化管理为依托 降低炼钢能源消耗申报单位（盖章）宣化钢铁集团有限责任公司炼钢厂制造单位宣化钢铁集团有限责任公司炼钢厂联系人白艳青联系电话8672384成果制造于何年何月，在相关单位或部门实际应用时间和范围本成果制造于 2025 年 1 —12 月本成果于 2025 年实际应用于炼钢厂能源管理的各环节已取得的经济效益，包括应用以来累计数和申报年数2025 年成果推广后新制造的经济效益 856 万元，又节约了炼钢厂的成本费用 856 万元/年.主管部门财务章 年 月 日近年来，我们在扩大生产规模的同时，在节能减排方面也做了不少努力，但能源消耗与先进炼钢企业相比，挖潜空间仍然很大。过去我们追求的能耗目标是“总体完成"，是一种“差不多”的“大锅饭”管理，这不仅不利于工序能源利用的优劣评价，而且生产工序没有节能的压力和动力。同时由于组织架构和职能定位不够清楚,管理中存在众多交叉点和盲点，造成管理效率的低下,甚至对居高不下的能源消耗束手无策.在提倡“将法律规范化渗透到毛细血管、把精细化传递到神经末梢”的今日，宣钢炼钢厂通过摸索和实践，逐步理出了一条助推能源精细化管理的所谓“持续改进”的工作主线。并在逐步完善的基础上形成规则，从而使能源管理达到了精、准、严、细的精细化管理要求。具体实施过程如下：（一）调整组织构架,明确职能定位;（二)完善能源基础管理;(三）组织全员参加到“持续改进"的能源精细管理中来;(四)建立持续改进精细化管理的长效运作机制;（五）法律规范管理，创建持续改进平台 ;（六）建立考核评价机制；（七）加强内外沟通，提升管理效率；通过一年多的精细化管理,炼钢能源管理逐步形成了纵横约束、全员参加、奖罚分明的新机制,实现了成本目标明细化、成本管理全员化、成本控制制度化、评价考核定量化,使能耗成本指标大幅度降低,2025 年 1—12 月份能耗成本比去年累计 856 万元.（共 3 页，第 2 页）成果创新点(成果在创新方面的归纳与提炼,限 100 字）创新点：通过几个月摸索和实践，宣钢炼钢厂逐步理出了一条助推能源精细化管理的所谓“持续改进”的工作主线。并在逐步完善的基础上形成规则，从而使能源管理达到了精、准、严、细的精细化管理要求。姓名职务职称所属单位部门成果主要制造人席玉军厂长高工宣钢炼钢厂赵...
