目前，随着国家输配电价改革的推动，电网企业需要在投资、接收用户资产、设备资产联动等方面进一步提升管理水平，以适应改革后的新盈利模式，电网资产及有效资产的规模和质量已经成为影响未来公司经营绩效的重要因素。因此，输配电价改革及成本监审对资产管理工作提出了新的要求,而账卡物一致率则是衡量公司资产管理水平的重要指标。为了加强固定资产管理，法律规范管理行为，提升资产标准化、精益化、信息化管理水平，确保有效资产保值增值，东平公司从流程控制入手，切实加强固定资产管理的基础工作,加快电网工程建设，深化开展资产账、卡、物一致性治理工作，优化资产结构，及时清理无效低效资产，达到“资产优良"，推动资产价值管理与资产实物管理的统一和联动，账、卡、物动态一致. 1、对固定资产入账建卡流程的控制1.1 工程完工增加的固定资产基本建设工程竣工完成后交付使用的固定资产，由项目建设管理单位配合实物管理部门，根据现场实物将《工程消耗物资清单》提交至财务部门,再由设备归口管理部门配合财务部门到现场进行实物核查；若清单上所列资产与实物不符的，设备归口管理部门应查明原因，在核对相符并且交接各方签字确认后，在 PMS 系统中严格根据省公司建卡原则创建设备卡片推送至 ERP 中由财务部门审核建卡，并以实际支出为基础，对设备安装所消耗物资材料进行价值分配，编制资产价值分配表报送至财务资产部，财务部据此编制工程资产估价入账表,将在建工程暂估入账,转入固定资产并计提折旧.在三个月内工程竣工决算手续办理完毕后，财务部根据已批复的工程竣工决算报告,按实际价值调整暂估入账的固定资产价值。1.2 零星购置增加的固定资产零星购置的固定资产,由使用部门根据批准的预算和计划组织实施，要求前端业务部门提出采购申请前必须严格根据公司的规定完整取得资产设备信息,同时在 ERP 系统中创建设备卡片。设备到货后，需求部门和物资部门及时对比设备台账和 ERP 系统进行实物验收,并根据规定在实物验收完毕后 4 个工作日内在 ERP 中进行收货处理。同时财务部在收到供货商发票的 7 个工作日内进行发票校验，由设备卡片联动生成资产卡片，完成价值确认。1.3 用户资产接收增加的固定资产2025 年 4 月份,东平县供电公司根据省市公司要求制定了《国网山东省电力公司东平县供电公司用户资产接收工作方案》，从接收工作流程、资产评估方法、财务规定、产权分界点、风险评估等多方面明确新建和存量用户资产接...
