以项目化管理为抓手 推动机关党建创新进展（本文发表于《党的生活》2025年第 9 期） 为深化贯彻落实党的十八大精神，推动“1263”机关党建工作机制建设，全面提升机关党的建设科学化水平.近年来，我们将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，在县直机关基层党组织中实行了党建工作项目化管理，推动了机关党建工作的创新进展. 一、 动因与背景1、适应新形势下党建工作的新要求.党的十八大报告指出：“要以改革创新精神全面推动党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平".机关党建如何实现改革创新、提高科学化水平，迫切需要我们适应新形势、新进展的要求，讨论新时期机关党建工作现状特点，“扬弃”传统的党建工作模式，探究新的党建工作机制.只有以新的理念、新的思路，进一步加强和改进机关党的建设，才能使机关党建工作始终体现时代性，把握规律性,富于制造性.将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，推行机关党建项目化管理，既是以经济工作理念谋划机关党建工作的有益尝试,更是新形势下以改革创新的精神全面推动党的建设新的伟大工程的有效实践。 2、探究破解党建工作难题的新途径。长期以来，机关党建工作中存在一些为基层党组织及广阔党员所诟病的问题和难题。如一些部门对机关党建工作存在认识不到位、重视程度不够、职能发挥不充分的问题;党建工作与业务工作“一手软、一手硬"、“两张皮”的问题；党建工作原则性要求多,细化、量化的工作标准少，操作性不强的问题；一些党务工作者习惯于传统的工作思路和方式方法，缺乏创新意识,管理较为粗放,工作效率低下的问题等。这些问题一直是机关党建工作的一个痼疾,严重影响着党建工作质量的提高和效能的发挥，一定程度上也削弱了机关党建的作用与威信。推行党建工作项目化管理，为破解党建工作难题探究了新方法、新途径。 3、应用项目化管理方法的新优势.所谓项目化管理，就是站在高层管理者的角度，把各种各样的工作任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，以尽可能高的效率完成预定目标。实施党建工作项目化管理，就是对党建工作的项目进行创新探究，把工作中的成功经验固定下来，建立健全一套管长远、见长效的机关党建工作运行机制。其优点在于将一系列党建工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使工作更加具体，责任更加明确,操作更加便利.同时，通过搭建机关党建的创新载体,增强党组织的开拓意识和创新能力，形成党建工...
