调试仪器仪表管理办法第一章 总则1、随着科学技术的进展，生产对仪器的性能、功能、精度的要求不断提高，投资费用也越来越多。 根据现有设备的情况，为生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器,并使之常常处于良好技术状态，对进展生产、提高经济效益有重要意义。为了进一步改善和加强检修调试仪器仪表管理,做到科学管理,合理使用仪器、工器具,减少不必要的损失，提高工作效益，保证正常检修工作，特制定本制度。2、仪器管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施,对仪器实行全过程管理，使之常常处于良好技术状态，，提高利用率,为促进生产进展、提高经济效益服务。同时,采纳技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平,达到在满足检修仪器需要的前提下使用经费最少的目的。第二章 仪器管理机构设置及人员配备（一）管理人员1、检修队应把仪器管理列入主要议事日程，并有一名队级领导分管仪器管理工作。 分管仪器副队长负责仪器的规划、购置、管理、维修等方面的领导与决策工作。检修队应根据上级有关方针、政策和规章制度，制定本单位仪器管理实施细则.检修队分管领导职责：（1）贯彻执行国家对仪器管理的方针、政策及上级有关规章制度、计量法规：(2)组织编制和审查检修队仪器管理制度、细则、仪器长远规划、更新改造计划及购置计划；参加仪器长远规划、更新计划及年度计划的论证；（3)指导并检查班组和实验室仪器全过程管理的执行情况;（4）审批精密、贵重进口仪器的分配使用方案、外借、出租以及仪器闲置、封存、启用、报废、处理与事故处理。（5）负责检修队对所有仪器的统一调度。2、检修队应设立仪器主管部门，归口负责本单位的仪器管理工作。对仪器实行统一管理，统一计划，统一购置，统一调度，统一计量和修理，统一报废处理，并使之常常处于良好技术状态，充分发挥其作用，不断提高仪器的完好率和利用率。聘请对相关仪器的性能有深化了解和应用技术比较全面的技术人员为指导老师，开展仪器讲座，不定期对调试有关人员进行培训。仪器管理组职责：（1)贯彻执行国家和上级有关计量仪器管理的各项规定，负责本单位仪器全过程的管理;(2）编制本单位仪器管理实施细则；（3）编制仪器长远规划、更新计划、年度购置计划、临时采购计划,并负责订货、验收。（4）参加本单位生产的全过程，掌握并解决生产中提出的测试要求；（5）建立仪器各称帐卡，管理本单位的仪器，并按规定负责向上级填报各...
