企业产品质量管理手册1，质量主管职责2，办公室职责3，采购岗位职责4，原辅材料库职责5，车间主任职责6，生产员工职责7，化验室职责8,成品车间职责9，成品仓库职责10,销售岗位职责11，设备管理岗位职责二、控制制度1，采购控制2、不合格品控制3、检验控制4、生产过程控制5、纠正及预防措施6、文件资料控制7、包装控制8、仓储控制9、运输控制一、质量主管岗位职责1、对公司的质量安全体系的完善和实施全面负责，制定公司加强质量管理计划；检查计划执行情况.2、制定和发布有关公司质量方针、目标及相关文件。3、定期组织体系内部检查，使质量方针、目标和质量安全体系保持有效。4、以身作则，带头学习质量安全知识，不断对员工进行质量安全教育。5、制定不合格纠正方案和预防措施并督促实施.6、监督各部门职能的实施，严格执行生产工艺，批准实行各种质量活动。二、办公室岗位职责1、管理质量安全体系所需文件；2、对质量文件（包括质量记录)进行控制；3、制定本公司人员质量知识培训计划，培训要求、组织培训；4、进行员工的人事和健康的管理；5、考核质量目标；6、督促公司环境卫生清洁；三、采购岗位职责1、采购原辅材料时，应向供应商了解采购原料的生产工艺、卫生状况，避开来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染，所有产品在初次采购前必须向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件，并要求提供每批产品应附带产品检验报告；2、货物订购，必须按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签订供货合同；3、各项采购工作，必须在经理的指导和同意下,按材料采购计划，由有关部门按先后慢急安排采购;4、各仓库应及时上报各物料存量,由经理安排采购计划;5、订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特别要求的应在合同中加注说明,合因签订时,要仔细审核防止错订、漏订、重订，确保采购计划顺利实施；6、订货执行中,如发现与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；7、建立物资采购台账,物资分类入账,做到有据可查；8、所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验，合格后方可进仓；9、 所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。四、生产车间主任职责 1、编制工艺操作规程，质量记录表格等文件，处理现场的工艺及质量问题,作好生产记录。2、定期组织车间召开质量会议；共同协商解决质量问题与生产操作的矛盾；提出解决方案,上报质量主管负责人。3、确保质量安全体系对...
