企业公司经营计划管理制度VIP专享

经 营 计 划 管 理 制 度一 、 经 营 计 划 管 理 制 度第一章目的第一条 为了促进企业经营活动法律规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划。第二章 管理职责第二条 公司综合办公室负责经营计划工作. 在做好调查讨论工作的基础上，根据公司总体经营目标，统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。草案审批后成为可实施的正式计划, 对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈，并对计划实行滚动调整.第三条 各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。在计划的编制过程中, 应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况，对于具有特别内容的计划指标，相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。例如对于合同（购货计划) 的特别规定, 物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容, 则由工程技术部负责提交。第四条 公司综合办公室由总经理授权，负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作. 根据各类计划( 长期、中期、短期) 的期限，及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。对计划的执行过程应加大督察力度, 促使计划任务按预期要求完成.第三章 计划期限的划分第五条 中长期计划、年计划、月计划. 计划形式有单项和综合。第四章 作用第六条 通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。第五章 经营计划的内容第七条 长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司进展相结合，经济进展与培育人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。其中提高经济效益是制订长期计划的核心.第八条 年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分。它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划, 故又称年度综合计划. 它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。其主要内容如下：(1 ）利润计划。利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。包括计划期内的利润目标、税后利润的分配和使用等。（2) 生产计划. 它规定公司在计划年度内完成工程的产量、产值、质量和生产能力的利用程度等.(3 ）质量计划。包括产品质量指标和工作质量指标应达到的水平, 产品分类升级计划以及创建名牌计划等。（4 ）科研和新技术开发计划。包括新技术...