安全会议：我公司刚刚投入生产运营不久,正处于人员、设备的熟悉和磨合期，由于各种原因导致出现安全生产事故的几率较大，因此我们需将安全工作做为工作的重中之重，将此次安全工作会议的重点定在健全安全工作组、查漏洞、查隐患、定措施、定制度等几个方面：一、公司安全小组架构；人员职责及奖惩：（见安全生产管理规定)组长：xxx；副组长：xxx成员： 机修组；各部门经理及主管、车间班组长
二、由会议讨论:首先要明确和了解工作环境中的不安全因素,再由小组牵头组织查漏洞、查隐患、建立防范措施，通过对这些工作的仔细执行，来降低、消除安全事故的发生
对我公司营运的总体系进行拉网彻查，为今后的安全运行制造良好的开端,重点对涉及生产稳定的主要设备运行情况进行检查，对各系统设备的定期维护、检查以及责任的分属、落实情况进行全面确定，对各车间、岗位的安全生产规程、操作规程、事故预想及应急预案等制度规定进行建立，同时对可能影响安全生产的防洪、消防、安全保卫等外部因素进行一并检查
1、检查要害部门和重点位置(配电室、锅炉、压力容器设备、发电、空调机房、水泵等)及时发现隐患，防止发生安全事故
2、对于酒精库、易燃物品存放点，要消除一切足以导致火灾的根源
3、公司内的防火器材、防火设施、防火标志设置检查,严禁在防火区(红线）内吸烟、燃火
厂区内设立明显的防火标识,在合理位置进行张贴、标定
4、作业场所、通道必须保持干净、畅通，摆放实物要符合防火法律规范，在安全通道处，完善应急照明和安全出口标志
5、各工作场地的墙面上要有醒目的安全条例
6、建立安全生产会议制度
定期（每月)召集安全生产协调会，对各系统运行情况进行汇总、检查，并由专人做会议纪要
通过安全查防可能导致重大生产事故及人身损害事故的安全隐患，对检查中发现的问题，逐一记录，并落实专人专责限期进行改善，并建立安全生产隐患复查,不定期对存在问题的薄弱环节进行常常
