摘 要在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制,靠压降成原来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本,实现效益最大化的主要手段和措施。多年来，A 公司在国网公司和省公司的领导下,以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探究精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式,并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。本文通过 A 公司成本管理模式简介，成本管理上的主要做法，实行成本精细化管理取得的主要成效，现行成本管理模式存在的问题，今后加强成本管理的主要措施几个方面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析.希望能够给企业一些思考，为企业精细化管理提供一些参考.关键词：成本 精细化管理 实例分析 目 录一 A 公司成本管理模式简介 2（一）实行成本预算管理 2（二）实行科学的成本定额管理 2(三）成本控制与资金控制相结合 3（四）实行全员、全过程、全方位的成本管理 3二、成本管理上的主要做法 3（一)成本管理控制体系 3（二）成本管理控制流程 4（三）成本控制管理制度 8(四）成本管理的具体方式 8三、实行成本精细化管理取得的主要成效 8（一)成本管理意识明显提升 8(二）成本管理得到完善和提高 9(三）成本管理权限由原来分散行使,变为现在的预算管理 9(四）各项可控费用逐年降低.....................................................9四、现行成本管理模式存在的问题 9(一）企业的经营思想和管理模式依旧是以安全生产为主 9（二）成本控制目标简单化 9(三）成本控制责任单一化 9（四)成本控制手段指标化 9五、今后加强成本管理的主要措施 9（一）要树立大成本理念，继续实行全员全过程全方位的成本控制 10(二）改善企业预算成本管理方法,使预算真正发挥作用 10（三）抓好企业成本管理的各项基础工作 10（四）完善成本管理的监督和考核控制机制 10主要参考文献 11企业成本精细化管理实例分析在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成原来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施.多年来，A 公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探究...
