企业战略与组织设计的重要性在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业进展的关键因素。近年来，华为、美的、IBM 等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略进展的需要。那么，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。一、组织设计模块整合必要性及原则组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。通过结构设计划分了企业部门，在部门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计，同时还要进行运营效果评估和激励制度的设计.组织模块整合使它们形成一个有机整体，促进组织的有效运行.组织设计模块整合遵从三个基本原则：第一、开放性原则。要使组织设计模块有效整合，必须具有开放式思维,应注意与外部环境相适应，不应忽视其他环境因素的存在和影响，具有全局性的眼光。第二、匹配性原则。组织设计的五大模块依照严格逻辑关系整合，并且这种整合还要与组织设计系统的战略。组织类型等外部环境保持着一致.假如不匹配，组织不能有效运行。第三、动态性原则。战略调整、企业生态环境进化等外部环境因素动态变化，定促使组织设计各模块重组达到新的匹配。二、组织设计与战略整合机制分析战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时，也对组织战略的实施和形成施加影响；组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。环境的变化促使战略随之发生转变，并进而要求组织设计调整.战略作为环境与组织之间的桥梁，直接影响企业的组织设计。企业战略与组织设计之间存在着相互作用的关系，企业战略通过组织设计来实现,组织设计服务于企业战略.第一、组织战略决定结构设计企业战略在不同进展阶段，必有不同的组织结构与之相适应。在企业初创期，为了能在一个地区扩大市场份额,采纳数量扩大战略.这个阶段组织简单,故采纳直线型组织结构。随着规模扩大，企业会采纳地域扩展战略，把产品辐射到其他市场,这样对组织部门协调和专业化要求会更高，企业便会采纳分工协调的职能组织结构.为了应对竞争，企业会垂直整合上下游企业来提高自身竞争力，采纳纵向一体化战略，与之对应产生集权职能组织结构。随着企业规模的进一步扩大，企业会进入越来越多的领域寻求新的利润增长点,推行多元化战略,与此相适应的便是采纳分权事业部制组织结构。由此可见，不同的...
