企业战略管理核心能力分析VIP专享

企业核心竞争力是指： 企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特别的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。在经济全球化的今日，各行各业的竞争从来都是激烈无比的。企业要更好地生存、做长寿企业，就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆——核心能力。企业的核心能力是持久竞争优势的源泉。所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，是企业进展独特技术、开发独特产品和制造独特营销手段的能力。企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值。2、能够支撑多种核心产品。3、竞争者难以复制或模仿。核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的食物体现.一、企业核心能力的推断标准在实际操作中,一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。1、有价值的能力.核心能力给顾客带来的应是核心的价值。2、独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。3、难于模仿的能力。是其他企业不能轻易模仿建立的能力。4、不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力二、企业核心能力分析1、主营业务分析。可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析.2、核心产品分析.核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接,是决定最终产品价值的部件或组件.分析指标和方法包括：核心产品的市场 份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等。3、核心能力分析。核心能力具有动态性，昔日的核心能力今日可能已退化为一般能力.企业为了具有长久的竞争优势，必须不断保护和进展自己的核心能力。 企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等.不同企业在不同的竞争力方面较为突出侧重是不同的，由于在一些方面较强，一些方面较弱，但经过较好整合与协调处理，体现出的是整体竞争力较强，表现出了强烈的本企业竞争力特色。这也正好显示出了为何企业核心竞争力是其他企...