课程设计论文课程名称:企业战略管理 课 程 设 计 论文名称：桂林机床股份有限公司战略设计 院 （系): 商 学 院 专 业: 0 8 工商管理 姓名学号： 指导老师单位：工商管理系姓 名： 史 烽 职 称：副 教 授 2011 年 7 月 1 日课程设计评分标准1序号评分标准满分得分1选题须与企业战略管理课程相符。企业不宜太大，亦不能过小，建议以中小企业为讨论对象52企业战略环境分析（宏观、行业、竞争对手、顾客）153企业内部资源与条件分析104战略选择与制定155战略实施与执行206结构的完整性与合理性、内容的充实性与切题性、分析的条理性与深化性、结论的客观性与可行性107各项附件要求的完整与真实108课程设计报告的法律规范性、实施进程的准时性109课程设计的纪律性5合计1001课程设计小组分工说明序号学号姓名课程设计承担的工作和内容1联系企业，撰写 PEST 分析、战略选择（SWOT 分析）、竞争战略2收集集料，撰写摘要、引言、项目背景与前期准备、行业分析（五力模型）、企业内部资源与能力分析、企业总体战略（公司战略）、战略实施、结束语,报告最终检查3搜集资料，撰写消费者（或目标市场顾客）行为分析、职能战略（人力资源管理、营销管理、技术创新战略）,排版摘要企业进展战略是针对企业中长期进展的整体性谋划。桂林机床股份有限公司是一家主要从事机床生产的国有企业.自公司成立以来，公司坚持科学进展观，以高新技术改造传统产业为已任，制定并实施了“以市场为中心，科技为主线,仔细实施高、中、低，大、中、小，新、特、奇的产品开发方针,突出高中低以高为主,大中小以大为主,新特奇以新为主”的产品总体进展战略。随着国家出口政策的改革，机床行业有很大的市场前景,面对着日益激烈的竞争环境,迫切需要制定切实可行的进展战略以保持和提升公司的竞争力。本文在整合战略管理、人力资源管理、市场营销和技术创新等理论的基础上，首先运用 PEST 大环境分析和五种竞争力模型对公司所处宏观环境和行业环境进行分析，明确机床行业竞争形势和公司的竞争地位。其次，通过公司的内部资源与能力分析对内部战略环境进行逐项分析后，构建 SWOT 矩阵综合分析公司进展的内外部因素，选择和制定公司、竞争和职能层级上应采纳的进展战略组合，如成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。最后，运用平衡积分卡有针对性地提出桂林机床股份有限公司进展战略实施阶段所需的相关建议。关键词：进展战略、技术创新、机床行业...
