课程设计论文课程名称:企业战略管理 课 程 设 计 论文名称：桂林机床股份有限公司战略设计 院 （系): 商 学 院 专 业: 0 8 工商管理 姓名学号： 指导老师单位：工商管理系姓 名： 史 烽 职 称：副 教 授 2011 年 7 月 1 日课程设计评分标准1序号评分标准满分得分1选题须与企业战略管理课程相符
企业不宜太大，亦不能过小，建议以中小企业为讨论对象52企业战略环境分析（宏观、行业、竞争对手、顾客）153企业内部资源与条件分析104战略选择与制定155战略实施与执行206结构的完整性与合理性、内容的充实性与切题性、分析的条理性与深化性、结论的客观性与可行性107各项附件要求的完整与真实108课程设计报告的法律规范性、实施进程的准时性109课程设计的纪律性5合计1001课程设计小组分工说明序号学号姓名课程设计承担的工作和内容1联系企业，撰写 PEST 分析、战略选择（SWOT 分析）、竞争战略2收集集料，撰写摘要、引言、项目背景与前期准备、行业分析（五力模型）、企业内部资源与能力分析、企业总体战略（公司战略）、战略实施、结束语,报告最终检查3搜集资料，撰写消费者（或目标市场顾客）行为分析、职能战略（人力资源管理、营销管理、技术创新战略）,排版摘要企业进展战略是针对企业中长期进展的整体性谋划
桂林机床股份有限公司是一家主要从事机床生产的国有企业
自公司成立以来，公司坚持科学进展观，以高新技术改造传统产业为已任，制定并实施了“以市场为中心，科技为主线,仔细实施高、中、低，大、中、小，新、特、奇的产品开发方针,突出高中低以高为主,大中小以大为主,新特奇以新为主”的产品总体进展战略
随着国家出口政策的改革，机床行业有很大的市场前景,面对着日益激烈的竞争环境,迫切需要制定切实可行的进展战略以保持和提升公司的竞争力
本文在整合战略管理、人力资源管理、市场营销和技术创新等理
