1、企业愿景：是指企业长期的进展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程
3、企业核心能力的概念:核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业进展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与进展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济进展中应当承担的角色和责任,是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而猎取竞争优势的一种战略
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会进展的某一方面应作出贡献的陈述
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和进展方向
10、防备战略:保持或维持企业现有的市场地位,有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防备战略1、一般环境包括哪些
一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素
包括政治、经济、技术、社会文化、自
