文化初建，创建和提炼有效的管理体系，使之成为企业文化的核心内容活动文化影响的推广与传播， 在日常工作中不断地培训和渗入企业文化的内容和主导思想，组织学习和宣传企业文化企业文化的形成与巩固，是企业文化不仅在 企 业 内 部 行 之 有效，并且具有一定的社会影响力，形成巩固牢靠的社会文化典范，在内部经济与外部经济进展中起到主导作用第一步第二步第三步阶段时间第一阶段20252025 年第二阶段2025第三阶段2025搭建和完善创导文化系统框架，在培育凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建设为企业进展与法律规范管理起到明显的支撑和推动作用1、宏观建设计划2、企业文化建设实施的阶段步骤3、企业文化建设实施的微观步骤阶段工作内容关键事件节点时间备注一公司企业文化大纲形成提倡的企业文化大纲2025。5.1确定提倡的企业文化大纲2025.6。1二召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作,动员全员参加2025。7。1三CIS 设计(企业统一化系统）员工手册内容的形成、定稿2025.6。1员工手册印刷完成公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换四企业文化实施推行、整改员工手册的发放分管部门针对性的宣传和执行企业文化核心价值观反复宣灌培训五阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况,及时纠偏,为下一步的推广建设提供改进的指导思想六全面推行实施形成流程，全面实施三、落 地 篇以组织建设推动企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化.企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素养、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。（一） 企业文化建设实施的组织与推动：总经理定位:文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，总经理为主任，公司总经理副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司...
