企业文化考核的作用：从文化建设的角度：能了解企业文化各项工作的执行情况和薄弱环节了解企业文化建设的绩效。改善各二级单位、各部门企业文化建设不平衡的状况.能引导各代为及员工重视文化建设。能讲话文化建设的力度和可控性,推动文化落地。从人力资源的角度:其结果是员工进展的重要参考依据，能够发现员工的优点和不足,激励员工有效地提高组织效率，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用，反馈控制作用和沟通作用可以克服中国式绩效管理的致命伤跨越企业文化建设的泥沼 企业文化建设热潮仍在继续，可我们却发现,因企业文化建设落后造成的人才流失、绩效滑坡等问题越来越普遍,很多企业家感叹人才难找、人才难养、人才难留，很多员工也在感叹环境不公、氛围不好、工作没劲。其实，企业都知道文化对战略目标的实现有强大的推动力,可为什么大多数企业都干着急、使不上劲儿呢？究其原因,是由于很多企业的文化建设存在误区：工作流于形式化;强制性价值观硬塞给员工;华丽虚泛的辞藻的堆砌等等.因此有人说，企业文化“看起来很美,说起来很甜，做起来很难”,感觉很虚，捉摸不定，遥不可及，似乎不如一些看得见、摸得到的东西来的更实在. 与此形成鲜亮对比的是阿里巴巴。可以说,对企业文化的疯狂重视成就了其目前中国市场价值最高互联网公司的地位。阿里巴巴对员工的考核有 50% 是考核其价值观。即一个员工的业绩再好，假如其价值观考核不合格，那么也不能获得加薪、奖金、晋升,甚至有可能被辞退。对于那些销售卖得特别高，但根本不讲究团队精神、不讲究质量服务的员工，马云管他们叫“野狗”，对于这种员工，要毫不手软，“杀"掉他，因为这些人对团队造成损害是非常大的。 事实上，所有的公司都说自己重视文化，但像阿里巴巴这样把文化考核与收益如此紧密挂钩还很少见。马云常说：“天下不可能有人可以挖走我的团队！”他凭什么这么牛？就是坚信自己的企业文化!“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新奇的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面,工资再高，他过两天还跑回来。”他为什么坚信自己的文化?因为他们对文化是有管理、有控制的，因此就显得有力度，而其中很重要的一个环节就是——文化考核. 目前，企业文化的概念在国内基本上已经形成了比较一致的认知，特别是在国有企业里，因为有国资委统一下发的文件以及国资委主要领导的历次讲话。而企业文化考核要落实到操...
