第一章 咨询原理企业是个有机体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的“人"。一、一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。 (2） 时间问题。（集中某一段时间解决一个问题） （3）人员问题。（企业有能力解决问题，但人员不够）二、企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动；通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善，使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。三、咨询的本质： 是指提出问题 接受新闻并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化，特点：1.对被咨询的问题，强调以客观求实的态度进行调查 预测 分析 和综合讨论2.对讨论范式，强调集体协作和智能互补.3.对讨论过程，强调保护独立自主性 不受任何外力的干扰和左右.4.对咨询讨论的结果,强调经过专家 学者的客观论证。现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的讨论和服务产业。四、管理咨询的阶段:(1).进行诊断. 1。调查分析组织经营现状，提出问题，分析问题产生的原因. 2.设计改进方案，提出咨询报告. （2).实施指导. 1。对有关人员进行培训. 2.指导设计的实施方案. 3.帮助指导实施具体的实施方案 五、管理咨询与管理诊断的区别：1.含义不同。管理咨询是请别人在生产经营商给予忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。2.来源途径不同.管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供资料,而管理诊断采纳的资料是直接的是诊断者到受诊企业进行实地调查，提出并指导企业实施改进方案。管理咨询与管理诊断的联系：管理咨询的核心问题是管理诊断。六、咨询的类型： (范围 人员 性质 应用 系统)1.范围：全局性咨询。（总体情况 宏观性质 企业未来进展趋势咨询 经营战略 经营状况） 单元性咨询。（某一职能方面进行具体咨询，微观性咨询 如，生产 产品开发 营销管理 质量管理 财务管理)2.人员分类：企业内部人员咨询 （1）。企业外部环境咨询 （2）。企业专业领导咨询 (3）.企业经营顾问咨询优点：费用低 企业能自主安排咨询时间 介绍情况时间短。 缺点：企业内部人员对企业内部生产经验问题习以为常 视而不见 不易发现问题 ...
