综合部 5S 管理细则及推动计划1 范围部门全体员工及外委维护单位人员
2 法律规范性引用文件《5S 管理手册》、《全面可视化管理手册》、《5S＆可视化维持管理基准手册》3 术语和定义无4 目的营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升公司形象;培育具有良好习惯、遵守规则的员工队伍5 管理内容5
1 整理:划分办公室个人责任区域，并对办公室物品进行公私区分、分类整理,区分为必要物品和非必要物品
1 办公室个人责任区是指个人使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及办公室的地面 、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施
2 公私区分是指对公司资料（物品）与私人资料（物品）进行严格区分,并根据要求进行标识,避开发生工作移交的情况时出错
2 整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行5S管理
对非必要物品果断丢弃,使办公室现场井井有条
3 清洁：清洁过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去，对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫，保持无垃圾、无污物
4 清理：在整理、整顿、清洁管理工作之后,仔细维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态,它是对前三项管理活动的坚持和深化
5 素养：培育员工对周围人、对工作场所、对物品的关爱程度；切实执行本细则，持之以恒，养成良好习惯
6 实施细则6
1 公共区域的管理6
1办公室地面要求平整、洁净、通畅;门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好；每一间房屋内应当有定置图，张贴于门后,并且图形与实际相符;6
2墙面只允许悬挂公司统一宣传标语(画），其它多余物应清除;6
3 室内物品存放的位置必须经过科学的设计、仔细的清理，做到合理、方便、整齐,并合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置； 6
4 办公设备：如打印机、复印机、传真机等设施或灯具、空调、等电器每周至少检
