综合部 5S 管理细则及推动计划1 范围部门全体员工及外委维护单位人员。2 法律规范性引用文件《5S 管理手册》、《全面可视化管理手册》、《5S＆可视化维持管理基准手册》3 术语和定义无4 目的营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升公司形象;培育具有良好习惯、遵守规则的员工队伍5 管理内容5.1 整理:划分办公室个人责任区域，并对办公室物品进行公私区分、分类整理,区分为必要物品和非必要物品。5。1。1 办公室个人责任区是指个人使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及办公室的地面 、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。5.1.2 公私区分是指对公司资料（物品）与私人资料（物品）进行严格区分,并根据要求进行标识,避开发生工作移交的情况时出错.5.2 整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行5S管理。对非必要物品果断丢弃,使办公室现场井井有条。5。3 清洁：清洁过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去，对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫，保持无垃圾、无污物。5。4 清理：在整理、整顿、清洁管理工作之后,仔细维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态,它是对前三项管理活动的坚持和深化。 5.5 素养：培育员工对周围人、对工作场所、对物品的关爱程度；切实执行本细则，持之以恒，养成良好习惯.6 实施细则6。1 公共区域的管理6。1.1办公室地面要求平整、洁净、通畅;门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好；每一间房屋内应当有定置图，张贴于门后,并且图形与实际相符;6.1.2墙面只允许悬挂公司统一宣传标语(画），其它多余物应清除;6.1.3 室内物品存放的位置必须经过科学的设计、仔细的清理，做到合理、方便、整齐,并合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置； 6。1.4 办公设备：如打印机、复印机、传真机等设施或灯具、空调、等电器每周至少检查一次，并要求导线、线缆集束，整齐、美观,符合安全要求；6.1。5 电话号码表不可张贴在明面处；6.1.6 电脑内保存的文件资料分类科学，便于查找;建议设置开机、屏保密码，提高保密意识;6。1.7 纸篓中的垃圾超过三分之二应及时清理；6。1.8 下班后关闭所有电气设备电源及门窗; 6.1。9 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品禁止存在办公区域内；定置在对人与办公设备不会造成危害的地方；有特别的物品标示，要有特别的管理办法；6.2柜、架管理6.2。1柜顶不允许摆...
