企业快速进展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了,低能、低效的现象依旧持续…大把银子打水漂，成本居高不下?痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?痛苦四:五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋-—请假频繁，老板成了唯一优秀员工？现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。 在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和 HR 工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们 HR 工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效有用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展.● 课程特色互动沟通突出的有用性—-探讨式学习，充分沟通沟通,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场互动引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。● 培训目的1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2。掌握绩效管理实施操作技巧 3。了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系 4.掌握薪酬管理实施操作技巧● 课程大纲第一部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势? 一、绩效管理典型问题剖析1 、绩效评估等于绩效管理的误区2、绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？3、 绩效指标与企业战略脱节的误区 4、绩效考核≠扣钱/整人5、只重视结果导向绩效产生的负面效果6、引进绩效文化7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准8、消除考评中的“黑箱文化”9、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素二、什么是绩效管理?1 、为什么需要绩效管理？ 2、影响个人绩效的四大因素3 、不良绩效管理可能给带来的损害4 、评估者的选择与评估误差的防范三、推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉...
