**公司 ERP 运行管理制度 第一章：总则1.1 ERP 对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来，积极参加 ERP 的开展工作,使本公司的 ERP 能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。1。2 本制度由 ERP 项目小组解释、修订,适用于**公司 ERP 管理工作。 第二章：ERP 岗位责任制2。0 ERP 项目经理.2.0。1 负责 ERP 项目全盘指挥工作.包含整个项目的规划，跟进，检查和支持。2.2 ERP 项目组长2。3 岗位说明：序号 岗位说明责任部门责任岗位责任人1负责 ERP 相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核IT 部 2负责监督及跟踪相关部门是否有根据 erp 流程 在操作。IT 部 3负责整个网络的稳定和 ERP 系统的日常维护IT 部 4ERP 运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和文件的编写IT 部 2。3 营销中心： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 1 维护客户资料:录入客户代码、名称,以及其他业务需求信息，并保存。营销中心 2负责客户订单 BOM 的修改维护工作营销中心 3将客户确认的产品需求在 K/3 系统中录入销售订单。营销中心 3.1在销售订单上选择购货单位,选择产品代码。营销中心 3.2录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门.然后对销售订单进行保存。营销中心 3.3确认订单上相关信息,审核销售订单。营销中心 4选择销售订单，生成发货通知单。营销中心 5确认通知单上相关信息，审核发货通知单.营销中心 6查询销售订单执行情况。营销中心 2。4 工程部 岗位说明： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 1工程部根据研发部开发的新产品，对产品的基础资料进行维护，制定产品的物料清单（BOM）工程部 2对于工程物料清单（BOM）的更改，由需求部门申请，总经办审批。工程部根据审批单，在系统内录入工程变更单,执行 BOM 的更改。工程部 2.5 PMC 部 岗位说明: 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人1 维护 MRP 计划方案.PMC 部 2 MRP 计算。PMC 部 3 MRP 维护。PMC 部 4 PMC 部 MRP 计算完成，生成外购、生产（或委外加工）计划订单，PMC对计划订单进行审核投放。5 对于需要超领的物料,生产部书面提出申请，PMC 核定后，录入生产投料变更单。作为采购补料、生产超领和仓库办理超领物料出库的依据.PMC 部 6 查询跟踪生产任务单执行情况。PMC 部/生产部 2。6 采购部岗位说明： 序...
