浅析企业集团财务集中管理 摘要：企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力. 关键词:企业集团；财务;集中管理 引言 在现代市场经济条件下，凡是一个经济组织能够由单一法人治理结构走向多个法人联合体，最为深层的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由此而带来的“交易内部化"的效应，源自与为抗御日益加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。 企业集团本身并不是法人，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业与母公司一样,各具独立法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权. 而财务集中核算是大型企业的必定选择，能够推动大型企业经营效益再上台阶,促使企业财务管理生产经营延伸；是企业财务管理的一大创新，是一个整体推动协调运作的过程，财务集中核算依靠现代网络技术拉近决策层与基层单位的距离，进一步简化了企业管理层次，优化了业务流程，法律规范了会计核算,提高了财务资源运行效率，实现了企业管理的高度集中和共享，为企业“扁平化，集约化”方向奠定了基础,将促使企业管理水平的提高,财务集中核算通过调整管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一法律规范融资、投资、及其他财务管理行为，必定达到合理配置资源，加强逐级管理控制，减少财务风险的目的，最终实现企业整体效益和竞争力的提升。 对于大型企业集团来说,财务的集中化管理有利于总公司的宏观协调，现金流量更容易预测,减少了财务成本，提高了企业效益。这种财务管理模式对于实现集团的战略目标意义重大。 1 财务集中管理的优势 集中化财务管理的实质在于资金的集中管理，集中化的财务管理主要有以下的优势: 1。1 控制公司业务收入，防止货币资金的流失。 1。2 集中资金,提高资金使用效率,实现财务经营的规模效应。 1.3 有利于企业集中财权，充分利用财力，发挥整体效益。 1.4 有利于更好的实施财务监督，防止财务信息失真。 1。5 有利于经济责任制考核,减少效益流失。 1。6 统一了会计核算方法，简化了会计核算工作,使会计人员可...
