企业项目化管理实践第一部分 企业项目化管理的实践和进展第 1 章 什么是项目化管理1.1 项目1.1.1 项目是一次性的任务项目是为制造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。大项目称为 Program(工程)、小项目可称为 Task（任务）；层次的意思是项目由若干个子项目(sub—progrects）组成,子项目可分解为孙项目或工作包抑或任务集,一直可分解到具体个人可以负责的工作,到不可在再分的层次。比较权威的关于项目的描述:——项目通常是指在一定的资源约束下,完成特定目标要求的一次性任务，其中特定目标可以是某种产品、服务或其他成果.——项目是指一个特别的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特性目标的多项相关工作的总和。——项目是为了达到一定的特定目标，而在一定进度和范围的约束下实施的一种复杂的努力。-—对企业来说，项目就是在预定的期限和适当的预算下完成的目标，是一种跨部门、跨专业的团队的组织活动。-—质量管理专家朱兰对项目的定义更为简单明了：一个计划要解决的问题就是项目.--创新大师汤姆彼得甚至认为“一切都是项目”.一个组织中的活动可分为两种类型：一种是持续不断的和重复的，称为运作（ Operation），另一类是独特的一次性的任务，称为项目（Project）。1。1.2 项目五要素范围、组织结构、质量、费用和时间进度其中项目的范围是构成项目的基本要素，而质量、费用和时间进度是约束要素，其依附于范围和组织结构。1.1.3 项目的五个特点1、项目的目标不能有大的变动2、项目的目标由多个分目标共同组成(项目目标分为成果性目标和约束性目标）3、时间、费用和质量可以项目转化4、项目组织是临时的、开放的5、有些项目可以“摸着石头过河”1.1.4 项目的分类项目分类的依据:时间长短、项目功能、项目的使命和目的、项目的目标和金额1.2 项目化1.2.2 项目化的定义将原来管理项目的方法变成企业中一次性工作的方法，把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原来的流程式的工作中分离出来,组织跨部门的团队,根据项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快的实现目标。我们称这种管理实践为“企业项目化管理"(EPM (Enterprise Projectification Management））其本质为是把企业的一次性任务按项目进行管理,其核心是把职能工作转化为项目.转化是项目化管理存在的基础,是区别企业常规项目管理的重要特征。另一个重要创新点是它将组织中单个的任务、工作...
