企业项目管理一、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目;管理的方式是目标管理;项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的 IT 项目（如实施 ERP、PDM、CRM、PM等 IT 项目)。因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理 3 大核心功能,其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能.用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采纳技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。二、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、日常生活中的项目皆可)，结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。项目管理精髓（“项目管理三角形")：时间（快)，成本(低），质量（好)。首先要知道：(1）:什么是“好"?让企业盈利，赢得品质。(2）：什么是“快”?在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大.要达到预期完工的要求,项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。这道理很普通,但需要很周详的计划和分析。（3)：什么是“省”？当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的.一般的，实际的花费和预算差别在一定以...
