企管部绩效考核指标VIP专享

纵向考核表——企管部项目项目细分评分标准考核情况得分一、企企业战略规划1.负责主持公司的进展战略讨论，在总经理领导下制订公司的中长期进展规划。2.负责制定企业季度和年度经营目标.3.负责关注并讨论公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告.4.负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法.5.负责组织拟定企业变革规划。6.负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出 现 一 项 工 作应 履 行 而 未 履行的，扣 5 分。出 现 一 项 工 作履 行 不 到 位的 ， 扣 1 － 3分。公司运营管理1.负责根据企业战略和经营目标展开的要求,组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2.定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3.负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。出 现 一 项 工 作应 履 行 而 未 履行的,扣 5 分。出 现 一 项 工 作履 行 不 到 位的 ， 扣 1 － 3分。制度管理1.负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。2.督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、法律规范化的管理轨道.无相关计划，扣 5 分.未能完成相关计划，扣 1－5分。部门监察1.负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。2.负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度.监督不到位，每 次 扣 1 － 2分。人力资源管理1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划.2.根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后，负责监督执行。4.负责拟订员工岗位薪酬制度.5.负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施.6.根据公司员工的实际状况和企业进展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7.负责组织员工的各种岗位培训.8.负责公司员工的社会保障工作.9.负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷.10. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等...