会计主管、出纳KPI考核办法-

为法律规范管理，提高财务工作的准确性、及时性，对各职位的常务工作设计简洁有用的考核指标及考评办法.1 、会计主管、出纳的KPI 指标体系：主指标8 项, 加权总分100 分，另有加分软指标1 项，加权总分10分，满分110 分.2 、出纳由会计主管考核，会计主管由北京恒泰国兴财务财务主管及麦唯力总经理考核。3 、目前KPI 指标范围为日常业务性的工作, 逐步完善经济效益、质量效果等指标。4 、每月12日完成考核计分工作，报行政人事部审核备案。5 、考核员做好有关KPI 考核的工作记录，做到考核有理有据。6 、KPI 考核表如下：职 位 ： 出 纳职位会计主管序KPIKPI 说明考核目的信息来源考核标权重计算方式序号KPIKPI 说明考核目的信息来源考核标准权重计算方式1现金收付业务由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外保证现金收付的准确、及时完成主管工作记录及相关同事的投诉100 分20％投诉扣 5 分/次，投诉 5次以上得 0 分；未及时付款影响产供销工作的投诉扣 10 分/次2银行收付款业务由于非原则性错误造成的投诉,影响重大的原则性错误除外保证银行收付的准确、及时完成主管工作记录及相关同事的投诉100 分20％ 涉及外部付款的出现一次错误得 0 分；内部错误投诉扣 5 分/次，投诉 5 次以上得 0 分；未及时付款影响产供销工作的投诉扣 10 分/次3工资审核、制表以员工投诉为准 保证工资的准确、及时发放相关同事的投诉100 分20％投诉扣 5 分/次，投诉 5次以上得 0 分4日报资金日报、经营日报、用电日报,待付款计划保证数据信息的准确、及时报送主管工作记录100 分10％次日 10 时前未报送扣 5分/次，出错扣 5 分/次5统计月报含产值、能耗等外部统计报表保证对外关系的正常外部投诉100 分10％投诉扣 5 分/次，投诉 5次以上得 0 分6财务安全库存现金和银行存款账实相符，安全保管凭证、印鉴、支票保证工作需要主管工作记录100 分10%遗失 1 次得 0 分7个人往来帐清理工作含个人欠款、预支款、备用金、各项押金、社保、个税、其他扣款，主管检查保证个人款项的可控主管工作记录及本岗位提交的统计表100 分5％出错扣 5 分/次8档案管理本部门的合同、文件等资料,由主管检查保证档案的安全、完整主管工作记录及本岗位提交的档案清册100 分5％出错扣 5 分/次9有效建议和杰出贡献提出合理化建议，经采纳，有效果；工作中有专项实际的杰出贡献保证工作的持续改善、提高主管...