篇一:财务半年工作总结财务部半年工作总结时间流逝,不知不觉间，10 年已经过去一半，在公司领导和各部门的配合下，财务部仔细完成所有财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督,对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对 10 年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、坚持学习，不断提高工作能力。一直以来我都给自己定有严格学习计划,树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习,在加强自身学习的基础上，也发现了一些问题，通过个人学习不能完全提高整个财务部工作能力，只有引导部门所有同事参加到学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业推断能力。多组织部门同事学习专业知识,多参加讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门.不断吸收新知识，与时俱进,适应工作需要，提升整体工作能力。2、明确分工，落实工作责任制.根据公司管理的要求,紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规,财务部经过多次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有工作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。1、上半年财务指标完成情况:全公司实现收入 1096.65 万元，占 2025 年度预算指标 50.77％,比上年同期增长 38。01%；其中：＊*公司收入 1033。59 万元，＊**物业公司收入 63.06 万元.全公司上半年实现内部利润 611。08 万元,占年度预算的 56.58%,比上年同期增加 103.05%;其中:*＊公司内部利润 614.06 万元,占年度总预算的56.85%,比上年同期增加 118.37％，*＊物业管理公司实现内部利润-2.98 万元，比上年同期净额减少22。72 万元（减少部分主要是 09 年上半年的的车库收入），利税在上半年实现 165。74 万元，占全年指标的 52。12％，比上年同期降低 23.5％,各项经营指标均超额完成，这并不是我们的...
