会计师事务所项目管理经验沟通这是作者根据自己从业十年的经验沟通，所有观点都来自平常点滴感悟的积累
不保证所说内容百分百准确，但这里的经验绝对值得从事该行业的新人借鉴
今日我要讲的内容主要包括如下几点：我的项目管理理解感悟项目管理的十八大原则与学习相关的三条格言我的十年工作经历，大致可以分为前五年的审计员经历和后五年项目经理经历，其中有一年是在证券公司担任投行项目经理的经历
事务所的项目管理与投行项目管理相比，前者一般参加人员更多，时间短，任务急；而后者则时间跨度长，任务先松后紧,并且同一时间会有多个项目同时进行,因此在项目管理上是不完全相同的,但大多数原则还是通用的
第一部分、我的项目管理理解感悟项目经理不只是一种称谓,实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候,就已经是项目经理了
项目经理一定是管理者，而不仅是业务主力； 项目经理代表的是智力生存,而非体力生存或人脉生存； 项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综合； 项目经理的成长是永无止境的，这个成长过程伴随我们的知识、能力、智慧的增长而增长; 项目经理一定是项目组中最累的角色
第二部分、项目管理的十八大原则在讲我的项目管理原则之前,我简单的将审计项目管理对象分为如下三大管控领域： 人员与时间管理 风险与质量控制 人事与公关处理上述三大领域，我各总结出六条原则，总共为十八大原则，我称之为项目管理的“降龙十八掌”，请大家听完后评价是否名副其实
［人员与时间管理原则]先讲人员与时间管理原则，因为接到任何一个项目,就面临在制定《总体审计策略》时对人员与项目时间的规划与管理，所以我就从计划开始说起
原则一、绝无简单项目 任何时候,你接到一个项目,不管是你的负责经理、部门经理或合伙人如何强调这个项目风险小，简单，容易做,你千万别信任这是真话
一切从严要求，以最高级别最高规格的级别去完成自己的工作,才是
