物业进场计划目录一、 物业项目概况二、物业管理计划、工作流程、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划、进驻前期工作计划、项目管理工作前期培训内容要求、关于进驻当天的有关要求四、常规期物业管理方案、甲方物业管理需求说明、常规期物业管理工作计划表、组织架构、管理标准和主要工作措施物业管理方案一、物业项目概况项目概况1、项目位于：2、总建筑面积 3、外墙总面积4、外围停车位 0 个,地下室停车位 0 个。5、区域内道路 0 米。宿舍楼项目概况1、项目位于：2、总建筑面积平方米，建筑层数：层.3、外围停车位个。二、 物业管理计划、工作流程、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划、进场前期工作计划如我司有幸中标为保利百合花园提供清洁服务，我司将制定前期筹备、进场接管及日常运作计划,并依照投标方案的设计，制定保利百合花园前期进场正常运作期及品质提升深化方案的各项工作计划：1、进场第一个月的工作计划表2、进场后第二个月的工作计划一、清洁现状诊断及整改进场一个月后,现场情况已全部熟悉，对于在进场第一个月出现的清洁频率、清洁力度不到位的情况，在开荒中可能会遗留的清洁问题，由于新业主分批入住造成的污染率过高等问题找到问题根源所在并提交整改优化方案.二、优化方案1、引进先进的管理理念，通过培训提高员工的服务意识和作业技能，从而提高清洁效率和清洁效果。2、引进先进的清洁设备和清洁方法，以提高清洁工作效率和减低人工劳动强度。3、根据保利百合花园环境,制定一套完整的作业方案和应对措施,工作范围彻底落实到人,实行作业效果赏罚分明的管理措施.4、管理人员要积极做好季、月、周、日计划表,定期定时落实,并根据实际情况不断更改落实，加强与甲方的沟通。5、管理人员当天检查的问题要当天整改，并实行例会。早上例会安排好工作及注意事项,下班时检查出来的问题落实到人。6、引进国际化管理经验，安排公司培训专员及技术专家定期技术指导和经验沟通.三、服务质量保证1、清洁品质控制针对保利百合花园现场的实际情况，我司采纳国际化 ISO 质量体系制定的管理标准对保利百合花园清洁服务品质进行控制。、清洁计划、向甲方提交清洁服务计划书；、根据计划内容按步骤实施日、月、季的清洁工作；、根据计划书内容会同甲方管理人员实施日、月检工作；、月终根据考评检讨修订下月度的实施清洁计划;、突发事件的处理及应对方案提交。、清洁实施、向公司提交每月清洁完成的情况报告；、现场进行前...
