作为一名管理者对管理的看法VIP专享

。谈谈你作为一名管理者对管理的看法。A.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标.B.从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素养？没有标准答案，自己写了点:A.控制力，能够有效协调资源配置，引导事态进展。B。领导力，能够带领团队完成组织目标.C。善用激励机制，培育团队精神。D.不断进展创新，既是对公司而言,也包括自我进展。E。能够做出战略决策.F。诚信守法。（看似无意义,实际上是最基本的）肯定还有别的，临时先想到这么多.3。 你和原来的上司在工作中如何相处？服从领导的安排，也提出自己的建议。4。 假如你和你的下属发生矛盾,你如何处理？技术上的问题就事论事。如该人是在人品问题上不能与团队相融合，损害公司利益,会将其开除。5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。在展会活动上做现场管理，合理分配工作,并且监督、协调活动进展。发现了一些小的危机，即时解决了。活动很成功，给顾客与客户都留下了好的印象并且为公司争取到下次与客户合作的机会.6. 谈谈你认为最失败的一次经验. 在一次竞标中,全盘皆输。虽然之前对消费者群体进行了深刻分析，也对客户方领导的喜好做了充分了解,但是在整体创意上没有突破点，最终还是没能赢得客户认同.教训是：在这样一个信息化的时代，每一分一秒都瞬息万变,想抓住市场，就必须不断创新。7. 谈谈你认为什么是管理的精髓?德鲁克认为，好的管理在于“不管”.怎么把握“管”与“不管"的度，我认为就是管理的精髓。8。 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？。。.这个太复杂了,因为这些学说太多了,稍后整理几个常见的：法约尔法则是指法约尔依据他担任矿业公司总经理多年的经验提出的一项法则。主要内容如下：①管理实际操作者所必需的最重要的能力是技术能力。②管理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等,随着在管理阶层中地位的提高，所必需的管理能力的相对重要性逐渐增加，而技术能力的比重逐渐减少。③高层经理人员所必需的最重要的能力是管理能力。④管理阶层中从下算起的第五层或第六层管理人员，所必需的营业、财务、维修保养、会计等能力的重要性占最大的比重。但随着他们在管理阶层中地位的上升，这些专业能力的相对重要性逐渐下降.⑤ 管理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的管理人员，所必需的全部能力中有 50％以上是管理能力。 哈罗德·孔茨是管理过程学派的主要代表人物...