供应商业绩考核指标体系（一） 产品质量质量合格率（P）=合格件数 m/抽检件数 n×100％ 退货率=退货 r/交货次数 N×100％ 假如在 N 次的次货中,每次的产品合格率 P 都不一样，则用平均合格率 P 来描述。（二） 交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100% （三） 交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100％ 未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100％ 假如每期的交货量率不同,则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;平均按时交货量率=∑按时交货率 N 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述:总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100% 部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%（四） 工作质量交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100％ 交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100％ （五） 价格平均价格比率=供应商的供货价格－市场平均价格×100％ 最低价格比率=供应商的供货价格－市场最低价×100% （六） 进货费用水平进货费用水平=本期进货费用－上期进货费用×100％ （七） 信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺,以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度.信用度可以用公式来描述。信用度=期内失信的次数/期内交往总次数×100% （八） 配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。 供应商名称 联系人 地址及邮编 电 话 项目配分考核内容及方法得分考核人价格最 高 分 为40 分标 准 分 为20 分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为 20 分。每高于标准价格 1％,标准分扣 2 分,每低于标准价格1%，标准分加 2 分。同一供应商供应几种物料,得分平均计算。 质量30 分以交付批退率考核:批退率＝退货批次÷交货总批数。得分＝30 分×（1－批退率） 逾期率 20 分逾期率＝逾期批次÷交货批数得分＝20 分×（1－逾期率)另外：逾期一天，外扣 1 分；逾期造成停工待料 1 次,扣 2 分.配合度 10 分1，出现问题,不太配合解决，每次扣 1 分。2，公司会议正式批判或抱怨 1 次扣 2 分。3，顾客批判或抱怨 1 次扣 3 分. 总计 备注1、得分在 85～100 分者为 A 级，A 级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在 70~84 分者为 B 级，B 级为合格供应商可正常采购。3、得分在 60～69 分者为 C 级，C 级为应辅助供...
