供应商的选择与管理一、供应商的日常管理根据管理常规，在采购管理时要对供应商进行分解调整，一般可以分解为两部分、三部分或者四部分，调整时要注意进行有压力的调整。在采购时,采购员承受着很大的压力，这时就需要采购员认真面对压力、提高标准、不懈努力,并且对供应商进行分类管理.一般来说，可以将供应商管理分为红色、黄色和绿色三种类别，分别进行管理。1。红色标志管理适合用红色标记管理的供应商情况包括：第一,很可能是由于长期低于标准的表现所造成的；第二,可能是由于过时的生产业务；第三，需建立应急计划以更换此供应商；第四，不能给予新的订单；第五，所有现有业务需转给其他供应商时。2。黄色标志管理在所有表现记录中，供应商表现出显著下降时，适合用黄色进行标记管理。供应商在黄色状态时，不能给予其新的业务。3.绿色标志管理假如供应商的表现能最大限度地达到产品、采购小组的标准，就可以给予其绿色标记。此外，在供应商管理中，可以充分利用办公室软件。例如，可以把目标供应商编录在Excel 表格中,并在 Excel 表格中进行价格修正和价格管理。假如要开发目标供应商群,就可以把供应商信息录入到 Word 文档中,信息内容应包括注册资本金、注册地点，公司管理人，公司性质，原材料供应情况,管理法则等。只有分析透彻供应商信息,在总结时才能得出详细的推断结果. 【案例】德国某药业公司的日常管理德国某药业公司是世界五百强企业之一,除了生产药品(不包括抗生素)外，还生产医疗器械、美容产品的辅料，如纯蛇粉等.该公司在中国有很多分销商和三个工厂，其中两个工厂是买断,一个工厂是自建，每个工厂的占地面积约三百亩，年产值六十亿左右.该公司的每个工厂有将近六百名员工,但是在中国进行整体采购的却只有四个人，包括采购经理、采购主管以及两位专门的分析人员。该公司每月只开发一名供应商，分析员首先通过电话进行了解,然后到公司进行实地考察，并进行详细地分析,包括公司卸货的流程、生产线包装的细节等，甚至对对方公司的销售总监的学历都了如指掌。根据两名分析人员的详细资料,采购主管需复核需要采购的物料，然后拟定合同并由法律顾问认证,再依据合同与供应商洽谈业务。合同中英文各一份，约有1600 页，其中明确了风险共担、利润共享、信息共享等管理原则。采购经理主抓全面的工作，必要时对薄弱环节进行补充。该药业公司就是通过这样的管理模式，制造了丰厚的财宝。 上述案例中，由于该公司采购部门分工细改，...
