供应商管理手册目 录第一部分 前言…………………………………………………2第二部分 供应链管理14大重要流程……………………………4流程1 新供方引入流程………………………………………………4流程2 样品确认流程…………………………………………………5流程3 初品确认流程…………………………………………………7流程4 物料估价流程………………………………………………14流程5 供货比例管理流程…………………………………………15流程6 物料采购流程…………………………………………………16流程7 物料招标管理流程……………………………………………18流程8 物料价格管理流程 …………………………………………22流程9 供应商呆滞物料管理流程……………………………………25流程10 供方监督考核管理流程…………………………………27流程11供方现场评审流程…………………………………………30流程12技术资料发外管理流程……………………………………32流程13模具管理流程………………………………………………33流程14付款管理流程………………………………………………37第 三 部 分 供 应 商 管 理 制 度………………………………………42制度1 组织工作人员与供方业务往来的行为准则…………………42制度2 供方基本行为法律规范……………………………………………42制度3 供方投诉管理…………………………………………………43第 四 部 分 供 应 商 管 理 相 关 部 门 职责……………………。……44第 一 部 分 前 言本手册作为组织（意指本公司, 下同）内成员与供方开展业务活动的指导性文件以及供方与组织合作过程的工作指南, 不作为组织对供方进行管理的正式文件。实际运作应以双方签订的协议或组织发行的管理文件为准本手册介绍了组织从新供方引入、样品确认、初品确认、物料价格管理、供货比例管理、物料采购、招标管理、供方监督考核等流程及相关部门工作指引、投诉管理、行为法律规范等方面的管理制度，使正在或即将与组织的供应商对供方管理流程有全面清楚的了解和认识, 以便双方更好的合作。第 二 部 分 供 应 链 管 理 14 大 重要 流 程流 程 1 新 供 方 引 入 流 程一、流程图序号流程（时间供参考)职责序号流程职责1供 应 链 /品质 /开 发 /PMC/内 销 等10供 应 链 采购 经 理2供 应 商 管 理工 程 师11供 应 商 管...
