纵观所有品牌公司的生产, 作为一个完整的体系, 其实可以简单地用一个三角形来概括她的形状与特征: 订单规划是顶角, 生产执行是右底角， 供应商管理是左底角
顶角是源头， 右底角是关键, 而左底角就是整个三角形得以稳固和畅顺的保证， 供应商的维护与管理在三角形体系中其实占住很重要的地位，它起到的是指导和法律规范的作用
稳定是供应商管理的必要条件
我们常常谈到采购的层级问题， 都知道采购的最低层级是买卖关系， 你有东西卖， 我来买, 这是最原始的采购方式; 合作关系则是进一步的采购层级, 合作就必须稳定， 假如还在不断地继续大量开拓和进展供应商, 那不是合作， 还是买卖; 而假若到了战略合作的地步， 那才是到了采购的最高层级， 甚至于股权渗透， 更进一步地稳固相互之间为了某种共同的利益， 携手去完成一件事情, 以期达到相互既定的目标
然而假如没有稳定关系的采购， 是不可能完成战略合作的最佳状态的
因为彼此没有共同的目的是根源
买方的目的是为了最低的成本, 越低越好， 有时侯甚至是”杀鸡取卵"， 而卖方的目的就是高利润, 越高越好, 有时候甚至是”乾坤大挪移， 以次充好", 这是一对矛盾体, 久而久之, 在资源被极大限度地浪费和糟蹋之后, 彼此前方的路也就越来越窄了, 连买卖的关系也维持不下去了
美特斯邦威目前与供应商的关系, 说到底其实还仅仅只是停留在买卖关系的层级上
最明显的特征就是供应商数量太多太杂, 范围太广, 没有形成稳定的供求关系， 或者说还没有跟供应商之间形成一种稳定的责任感， 也许美邦认为和某些供应商的关系是稳定的, 然而对方却不这样认为, 也许是对方这样认为， 而美邦却又不这样认为， 总是存在一种认识上的差别
就目前而言, 针毛梭牛四个品类成衣供应商数量多达 130 多家, 还不算配饰和原材料供应商等， 供应商数量太多的直接后果就是几乎每一家供
