供应商管理程序

1 目的：通过对供应商的法律规范管理，优化供应链，从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本 2 范围:新供应商的开发以及所有供应商的日常管理3 权责:3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理 3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3。3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 3.4 总经理最终决定供应商的审批4 定义：无5 作业内容: 5.1 供应商的开发申请子公司采购员根据产品需求及现有供方情况提出供应商开发申请(《供应商开发申请表》)，采购部长审核，子公司总批准后开始执行开发流程.5。2 寻找意向供应商5.2。1 采购可以通过网络、黄页、客户指定或介绍等收集所需求的供应商信息。5.2。2 依搜集之供应商信息，经筛选初步确认，要求其填写《供应商资质调查表》，以猎取供应商详细的联络方式及公司性质、经营范围、生产能力、合法资格证明等，作为候选供应商。5。3 选择供应商(产品和服务提供商，包括原材料厂商、委外加工商、服务提供商）5。3。1 具有公司(工厂）营业登记。5。3.2 品质﹑价格﹑交期,产能及服务等条件良好.5。3.3 财务健全及商誉良好。5.3.4 通过 ISO9001 质量管理体系认证及环保认证(ISO14001 或 OHSAS18001)的供应商可优先选择。汽车件的主材料需通过 IATF16949 质量管理体系。5。3。5 不符合上述部份条件但能配合公司特别需求者。5.3.6 客户指定之供应商.5.3。7 产品主要材料供应商必须提供环保检验合格报告，若供应商无法提供，可委托我司完成，费用由供方承担。5。4 供应商评审 5。4.1 供应商评审类型A 类：对生产所需之主要原物料、外购成品及委外加工厂商,需进行现场评审。B 类：模治具零件加工及包裝辅助性物料等厂商可免现场评审，但要书面评审。C 类：国际品牌并在商业界有较好商誉（包括产品的贸易代理商）、客户指定供应商以及仪器校正厂商可免评审。D 类:与产品无直接关联的产品和服务提供商，采购部备案后可直接执行采购工作.5。4。2 供应商评鉴方式5。4.2。1 A 类供应商根据需要可对其进行现场评审，并填写《供应商评审表》。5.4.2。2B 类供应商只对其作书面评审，并填写《供应商评审表》。5。4.3 合格供应商的评审及样品的确认：5。4.3。1 采购须要求供应商提供相关资料。（营业执照、体系认证证书等）5。4。3。2 由采购召集权责部门对 A 类供应商进行现场评审，并将结果记录于《供应商评审表》，...