供应商管理：供应商的评价方法 供应商评价与选择是企业将投入转换为产出过程的起点，是企业采购管理的重要内容，也是建立供应链合作、联盟甚至战略伙伴关系的基础
选择供应商的方法有许多种，具体的使用要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定
目前国内外常用的供应商选择的方法通常有以下几种，适用于不同的情况
1．经验评价法 经验评价法是根据征询和调查的资料并结合采购人员的经验对合作伙伴进行分析、评价的一种方法
通过调查、征询意见、综合分析和评价来选择供应商，是一种主观性较强的方法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出推断
经验评价法根据其评价过程和分析工具的结构化程度分为非结构化方法和结构化方法
1）非结构化方法 包括头脑风暴法(brain storming)和德尔斐法（Delphi method)
(1）头脑风暴法 头脑风暴法是由美国制造学家奥斯本（Alex Faickney Osborn，1888-1966)于 1939 年首次提出并于1953 年正式发表的一种激发参加者思维的群体决策方法
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法)
前者是在专家群体决策时尽可能激发群体中每一位个体的制造性,产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想和方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法
采纳头脑风暴法组织群体决策来选择供应商时，要集中有关专业人员(包括采购专家和内部客户的专家）召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参加者阐明供应商选择的原则，说明会议的规则，尽力制造融洽轻松的会议气氛
主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛
由专家们“自由”充分地发表意见,推举优秀的供应商并给出依据，或对备选供应商进行充分地评价
最终，可通过少数服从多数的原
