供应商选择及评价管理制度

供应商选择及评价管理制度 1、目的为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务,以保证公司正常生产的需要。 2、范围本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机械加工、标准件；对供应商的日常管理考核的工作程序、法律规范。 3、职责 采购部采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核;对供应商的交货能力、价格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。 质检部 参加供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。 4、供应商开发评定 4。1合格供应商的选定 4.1。1 合格供应商必备条件 4.1。1。1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业,必须具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相关材料。 4.1.1.2必须具有国家相关法规要求的生产营业场所；有必需的行业法规，具有相应的生产、供应交付与服务能力. 4。1。1.3具备符合要求的质量保证和检测能力,并同意缴纳质量保证金。 4。1.1.4 供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务. 4。1。2选择原则 1）采购员在采购物资时应按比质、比价原则。 2）在市场上有一定的知名度，有行业应用经验，可以提供相关客户使用案例。 3）体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。 4）公司指定承认的供应商。 4。2 新供应商评价 4。2.1采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后,向分管副总汇报供应商基本情况，经领导批准后列入供应商名单，进行产品打样.4.2。2对供应原辅材料的供应商,采购业务人员对供应商情况基本了解后，应组织品环、生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估，现场评审一般由采购部、生产部及品环部人员一起进行。 4.2。3现场评估结束后应组织评审会议,对存在的问题进行总结并告知供应商以及实行相应的改善措施。 4。2.4现场评估完成后，参加评审的采购、品环、生产等相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见,对达到合格条件要求的供应商,采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它资料，根据供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单。 4。2。5对小五金配件、办公用品新供应商评估时，视具体情况可以免除现场评估，但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实...