供应部职位职能试用版 供应部职员架构图职位职责：供应部总经理—-负责整个供应链的正常运营 采购经理 ——负责每天下单菜品的采购,新品及时推举及采购,采购菜品的把控，采购成本的控制 采 购 员 -—负责当天菜品的采购及品质把控 采购助手 ——负责配合采购员共同完成采供工作 生产经理 ——负责分拣任务的指派、质检、门店分类、配送 分拣组长 -—负责分拣任务的及时安排及当天任务的有质完成 分拣副组长-—负责分拣任务的完成及质量把控，可跟车供应部部门经理采购经理生产经理采 购 员采购助手分拣组长分拣副组长分 拣 员分 拣 员仓 管 分 拣 员 ——负责当天分拣任务的按时按量完成 仓 管 ——负责分拣中心的现货库存统计,损耗统计,门店的退单统计等,及时通知采购补货，做好门店库存的沟通。各职位薪资发放试用版部门经理：实际工资=基本工资 65％+绩效 25％+年绩效 10％+奖金+年底分红采购经理:实际工资=基础工资（约 60％)+绩效（约 40%）+奖金+年终奖生产经理：实际工资=基础工资（约 60％)+绩效（约 40％)+奖金+年终奖仓 管：实际工资=基础工资(约 60％)+绩效（约 40％）+奖金+年终奖采 购 员:实际工资=基础工资（约 60%）+绩效（约 40％）+奖金+年终奖采购助手：实际工资=基础工资（约 60％)+绩效(约 40％）+奖金+年终奖分拣组长（副):实际工资=基础工资(约 60％)+绩效（约 40％）+奖金+年终奖分 拣 员：实际工资=基础工资（约 60%）+绩效（约 40%）+奖金+年终奖每个月 20 号发放上个月薪资，中层管理基础工资三个月上级评定一次，部门总经理以下,绩效每月发放，部门总经理绩效三月一发.采购绩效考核：A：完成工作量：按时按需采购，控制产品价格及菜品把控,新品推举 40 分 实际评分 30—56分B：执行力：领导指派任务完成度 20 分 实际评分 10—28分C:出勤率：基本+绩效 20 分 实际评分 10-28 分D：团队协作（同事关系融洽度） 15 分 实际评分 8—20分E: 5S：整理、整顿，清扫，清洁,素养 5 分 实际评分 2-8 分绩效分（60 分—140 分)最低不低于 60 分试用版生产绩效考核:A：完成工作量：分拣任务的合理指派，保证分拣任务的完成及配送时间及菜品的二次把控 40 分 实际评分 30—56 分B：执行力：领导指派任务完成度 10 分 实际评分 5-14分C：出勤率：基本+绩效 20 分 实际评分 10—28分D：团队协作(同事关系融洽度） 20 分 实际评分 1...
