保卫科绩效二次分配方案一、制定目的保卫科绩效考核的目的是根据保卫科工作的六大职能对部门职工进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性考核，以鼓舞先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为部门职工薪酬变动的依据
二、制定依据根据公园党委 2025 公园【13】号文件与《黄鹤楼公园 2025 年机制改革方案》，以及公园 2025 年制定的黄鹤楼公园五大机制文件和《黄鹤楼公园关于各部门实施岗位绩效分配的意见》为部门制定绩效二次分配方案的依据
三、考核原则1、公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向部门全体职工公开
2、客观性原则绩效考核应当根据明确规定的考核标准,针对客观考核资料进行考核，尽量避开掺入主观性因素和感情色彩
3、差别性原则考核的等级之间应当有鲜亮的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别
4、时效性原则考核的结果要及时反馈给被考核者；考核数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效
四、用语的定义 本方案中使用的专业术语定义如下： 1、绩效考核：指考核者对比工作目标或绩效标准，采纳一定的考核方法，评定部门职工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和职工的进展情况,并将上述考核结果反馈给部门职工的过程
2、考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段
五、考核办法1、严格根据管理处办公会议提出的绩效工资 4、6 分配的原则，进行绩效考核与绩效工资的再分配
2、每月对部门职工实行二级考核，既部门对班长进行考核，班长对所分管的片区人员进行考核
3、部门根据实际工作的需要对部门职工进行特别性的考核
4、考核内容包括劳动纪律、责任心、执行能力、主动性、服从性、巡查工作、记录法律规范、内务工作、工作效率
