酒店部门经理月度绩效考核表考核月份： 2025 年 7 月 填表日期： 2025 年 8 月 1 日姓名杨涛部门保安部经理考核项目权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评考核工 作 计 划（40）1、保障园区安全及日常巡逻工作。1540％2、合理指挥车辆及调度工作。38%3、本部卫生区域的保持。510％4、严格执行园区限行方案。1025%5、积极推广酒店营销方案。510%6、临时交办的其他事项。27％财务指标30本月完成营收目标现金收入 100 万3030%本月现金流收入为:892236 元—-—-—27员工管理流程管理15团队管理完成情况533%员工工作配合情况533％各项指令执行或实施情况及满意度533%后勤保障15配合活动的相关安保工作。533%处理突发事件能力。533％消防设施设备的维保。533％“+”分 、“—”分内容及分数月度考核结果绩效评价/工作支持与期望总分 考核者签字及日期：等级评定□优秀□良好□合格□待改进□不称职分值90 分以上89—86 分85-70 分69—60 分60 分以下奖金系数2。21.61.00。70工作建议改善计划被考核人签字及日期:酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）考核月份： 年 月 填表日期: 年 月 日姓名：部门:职位: 入职日期：考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月工作计划主要内容(60分）权重自评考核员工培训完成情况10临时交办考核内容(20分）5能力态度（20分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力员工或下属培育与自我提升、工作热情（积极主动）与工作责任心(认真、认真）团队合作性、协作沟通以及工作建议考核评价结果总分: □优秀□良好□合格□待改进□不称职90分以上89分-86 分85分—70分69分-60 分60分以下评价建自我改议考核者:善计划被考核者:酒店员工月度绩效考核记录表（C)姓名：部门：岗位： 入职日期：考核月份考核项目、内容及考核评分月度考核总分考核等级考核者签名被考核者答名日常工作 考 勤 交办事项态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度45分10分 10分10分5 分5 分10分5 分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月年度总评（以年度平均分数核定）□优秀□良好□合格□待改进□不称职评价及建议： 考核者：自我改善计划：被考核者：酒店员工月度交办事项记录表姓名：部门：岗位及工号: 入职日期：序号内 容完 成 情 况 ( 日清日结）①当月重点工作内容记录②交办事宜记录③发现的问题及存在④工作建议,工作态度责任心⑤仪容仪表\礼节礼貌
