时候如梭，转眼间又跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、职能成长过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步.＊、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据. ＊、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。＊、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 ＊、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步法律规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了精良的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动"，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性/、材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产物质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升,以至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，共同材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”，*＊＊＊年**月＊*日供给浙江大经有限公司和***＊年＊＊月＊*日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于**＊＊年＊月＊日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款.在材料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的“采购—--供货-——结算”三个环节中,我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参加验收不清楚,因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际插手的品质与数量。如＊月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提...
