温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章 总 则第一条 根据《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，法律规范各部门工作,进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法. 第二条 本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位)。 第三条 本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，根据“公平、公正、公开”的原则进行.第二章 考核的组织形式 第四条 集团公司成立信息化管理工作考核领导小组,由营运总监任组长，各单位负责人为成员.考核工作领导小组办公室(以下简称考核办)设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。 第五条 企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作,每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布.第三章 考核内容 第六条 对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有： （一）各单位工作目标完成情况。 （二）各单位信息报表与报告报送的及时性。 (三）各单位信息报表与报告填写的法律规范性。 （四)各单位信息报表与报告数据的准确性。 （五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。 (六）开展信息化目标管理工作情况。第四章 考核办法 第七条 信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。 (一）日核以自我复核为主。每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要仔细核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否法律规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。 (二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理.检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。 （三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月 30 号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。 （四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核公布。第五章 计分原则 第八条 目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工...
