质量管理措施1
质量承诺确保本工程各分项工程符合设计标准和施工法律规范,整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故
质量保证体系1、 质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理
项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者
项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作
2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心,各班组长为组员的质量保证实施小组
建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”
公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查
质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采纳行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施
主要的岗位责任制如下：1、项目经理项目经理对工程质量负主要责任
主要职责如下： 建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册,组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控;确保项目质量目标的完成
定期召开生产质量例会,协调工作,总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故
2、项目工程师对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任
主要职责如下：贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，讨论解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案， 根据工程进度定期检查和阶段验收
熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技
